【墙地砖】浅谈陶瓷生产线的筹建管理

    浅谈陶瓷生产线的筹建管理

最近几年，佛山陶瓷墙地砖生产线的大量外迁以及另一部分陶瓷墙地砖企业的关停，全国各地陶瓷生产线遍地开花。由于国家宏观政策的调整以及陶瓷生产技术的发展，国内陶瓷墙地砖生产企业状况呈现以下趋势：

(一)陶瓷产区趋于分散化。近年来，由于佛山市政府大力整治市区环境，佛山禅城、南庄、西樵、小塘等地陶瓷墙地砖生产线大量外迁以及另一部分经营不善的陶瓷墙地砖企业关停，为其他陶瓷产区提供了陶瓷经济发展的新锲机，目前全国各地都有陶瓷生产线大量上马：辽宁的法库、建平，山西的阳泉，陕西咸阳、延安，内蒙的鄂尔多斯，北京的涿州，河北的高邑、赞皇、沙河、邯郸等地，河南的安阳、洛阳，湖北的襄樊、宜昌、当阳、黄冈等地，湖南的岳阳、衡阳、常德等地，江西的景德镇、萍乡、高安，四川的夹江，福建的晋江、闽清、泉州、莆田等地，广东的肇庆、清远、河源、韶关、江门、梅州等地，广西的梧州，其他如安徽、浙江、上海、云南、吉林、黑龙江、海南等省也有部分地区正大规模筹建陶瓷墙地砖生产线。

(二)产品生产集约化。陶瓷墙地砖的生产行业，经过最近20多年的迅猛发展，无论是内外墙砖的生产还是仿古地砖、耐磨地砖、水晶釉面地砖，或者是镜面抛光地砖，其生产技术都相当成熟，目前在建的窑炉生产线均在300m以上，单窑日产量超过15000㎡ ，内墙砖单窑日产量超过30000㎡ ，预计到2010年7月底，全国共计有80多条360m 以上的窑炉生产线建成投产，2010年7月份以后的陶瓷墙地砖的销售市场的竞争将更趋激烈。当前单线窑炉的日产量相当于2002年前后时期内3条窑炉的日产量，筹建两条以上窑炉的陶瓷墙地砖企业规模企业内产品销售的压力将进一步加大。目前就笔者所知，最大规模的窑炉生产线当属河北高邑县正筹建的一条长380m、内宽3.15m 宽体辊道窑炉生产线。该线配备5台压机、无釉线，加上干燥窑炉总合计长617m,预计日产800×800规格微粉抛光砖20000㎡以上。根据发展状况，笔者分析认为，我国陶瓷墙地砖生产正向集约化、规模化方向发展。

(三) 专业陶瓷生产技术人才分散，产业工人严重欠缺。近年来陶瓷墙地砖市场需求的急速增长，产业规模的不断扩大，陶瓷前地砖生产企业人才的需求也在不断增多，专业化程度要求也不断提高。目前陶瓷生产技术人才状况存在如下特点：(1)最先入行的一大部分中高层生产管理人员及专业技术人经过10多年的资本积累和经验积累，自己另起炉⊙，自己当老板开起了陶瓷墙地砖生产厂;一部分人经过几年的生产管理与技术产品开发工作，厌倦了没日没夜的工作状态改行进入产品销售或其他行业工作;只剩下少部分不愿改变人生理想的人仍然坚守者陶瓷墙地砖的生产管理与产品技术开发的阵地 。

(2)近年来，由于办陶瓷墙地砖厂和进行陶瓷产品代理造就了一大批富裕人员，全国各地投资陶瓷墙地砖生产线的企业日渐增多，但由于其他产区专业技术水平不够成熟，于是这些新的投资者不惜重金挖走一部分陶瓷生产管理和专业技术人员，因而使具有丰富管理经验和高深技术水平的陶瓷墙地砖专业人员趋于分散化 。

(3)基于2008年世界性经济危机的影响，国内各行业生产经营遭受不同程度的冲击，生产企业大量关停和削减人员，致使大批外出务工人员返乡，陶瓷生产企业更无法避免相同的遭遇，加之当前全国各地陶瓷墙地砖生产线遍地开花，专业生产工人更显匮乏。2009年，由于国家经济政策的促进作用，加之全球经济的回暖，2009年下半年陶瓷墙地砖生产线相对开工比较充足，但一直存在的问题是开工人员严重不足，大部分企业直到年底仍然是岗位工人不足;2002年前后任何一家陶瓷墙地砖厂只要一打出招工广告，哪怕只有两三个岗位或者只招两三个人，报名应聘的人员均蜂拥而至;而当前无论招聘广告多么诱人，应者仍是寥寥无几，很长时间无人问津。

(4)新入行的工人较多，专业技术水平不足。2008年世界金融风暴发生的前十年，我国经济处于快速增长时期，陶瓷行业人才的成长也差不多在同一时期快速增长，佛山陶瓷生产基地造就了大批人才，这一时期培养的人才差不多成为陶瓷墙地砖生产的主力军。但在今后的行业发展中，全国各地陶瓷生产线的建造，由于区域的分散以及行业规模的扩张，其生产主力军需*大多数新入行人员支撑。

基于以上的因素，当前乃至今后时期内陶瓷生产线的筹建工作需加强管理、提高效益、减少失误，确保投资者利益不受损失。因此笔者以为，在企业生产线的整体规划筹建之中有以下问题需引起关注：

当前陶瓷墙地砖生产线向集约化、规模化方向发展，企业产品生产能力大大提高，企业的整体规划也就成为投资办厂的筹建速度以及建成后企业生产成败的关键。如果企业规划工作做得充分，企业的筹建过程少走弯路，投资成本也会大大降低：

(1)生产场地的规划。2005年前，按行业标准，每50亩地可建成一陶条瓷墙地砖生产线。但在当前生产规模扩大的前提之下，有行业人士讨论认为每80亩地建成一条陶瓷生产线为宜。笔者在2009年年底前曾与部分投资商接触，其生产线规划仍按原行业标准进行，800亩地预计建成19条 陶瓷墙地砖生产线。2006年初，笔者有幸在河北参与当时堪称亚洲第一大窑炉的陶瓷生产线，窑长303.68m，设计单窑日产量为600×600微粉砖15000m 2，按产品烧结度条件及成品品质来看实际日产量为13500m2。目前，新建陶瓷墙地砖生产线，为尽可能降低生产成本、提高投资回报率，在建的窑炉生产线的窑长均超过300m。360m窑长，内宽2.65m 陶瓷墙地砖生产用窑炉成为业内人士评论最为稳定的陶瓷墙地砖窑炉生产线。但很多敢于第一个吃螃蟹的投资商纷纷争第一，有筹建长430m的超级大窑，有筹建长380m，内宽3.15m超宽辊道窑。根据窑炉产量的加大，那么，其前工序如：其一燃烧供热系统煤气站规模要进一步扩大;其二，由于原料的耗用量增加，其原料堆放场地要进一步扩大面积;其三，按单窑产量计算，日用粉料要超过500t，原料加工车间的场地也要进一步扩大;后工序半成品堆放场地及成品堆放场地均要较前规划的场地要增大很多。如果后工序场地过小，则当产品销售稍有减少，企业内所有的场地都会被产品占领，出现此状况时再来征用新的土地，则又将增加投资成本。因此在新的投资理念下，对于企业规模的设计，要合理布局，并充分考虑到生产中各环节的用地情况。

(2)设备布局的规划。在当前陶瓷生产线的筹建过程中，大多数投资商对筹建的管理工作，只注重于总体厂房的规划，该部分都能请专业设计院进行设计布局，但是，专业设计院对陶瓷生产线的具体生产工艺流程并不能很透彻的了解与把握，因而在设备的布局规划方面往往处于弱势地位，很多企业筹建工作到了设备安装的关键时期才开始匆匆忙忙的找生产管理技术人员进行设备布局管理，结果既浪费了资金又延长了生产线的筹建期，企业筹建期一延长既增加了投资风险又很有可能丧失了最佳投产上市时期。因此，在企业筹建之初，就应将设备布局的管理同时纳入整体规划轨道。

(3)资金的规划。在投资建厂过程中资金的预算管理也是降低投资成本的一个重要的管理环节，根据当前经济环境，大体可准确预算在现有陶瓷墙地砖生产线的建成，地面基础施工需花多少资金、厂房结构需花多少资金、设备购置需花多少资金、筹建期人工费用需花多少资金，生产过程中根据设备的产能预算每月需多少流动资金。总体资金的需求清单罗列清楚之后，按部就班的规划和使用资金，减少各种繁杂手续，提高生产线筹建速度和效率。

(4)产品品种及产能的规划。根据当前经济环境，今后的很长时期内，陶瓷墙地砖行业的发展以内外墙砖、仿古地砖 、渗花抛光砖、微粉抛光砖、透晶抛光砖为市场使用的主打产品。不同的产品类型使用不同的窑炉生产线，比如抛光砖产品，渗花砖产品与微粉砖产品的设备布局差异就很大：渗花抛光砖主生产工艺在印花设备，目前有平板印花机、滚筒印花机和喷墨打印印花机等系列;微粉抛光砖产品主生产工艺在全自动压砖机的布料设备，目前有幻彩系列、布拉提系列、纳福娜系列、新概念系列等布料设备。犹如产品规格系列：600规格产品生产与800规格的产品生产，为保证产质量稳定，对窑炉内宽的要求就曾在很大差异。因此投资建厂的意志一旦确立就得对投资生产的具体品种进行规划，减少投资失误。2009年12中旬，笔者到辽宁考察，就有一家企业2008年投资建窑炉生产线，窑炉建好，但产品的方向没有定位好，目前想该做其他类型的产品，结果对生产哪一种产品器设备配置均存在建设的重复性。另一方面，在产能的设计上，单窑日产量超过15000m2，那么企业其他配套设施均需全面调整。

(5)销售区域与销售能力的规划。

由于当前规划的企业产能的提升，其产品市场的竞争较之2005年以来的竞争将更为激烈，陶瓷墙地砖产品的利润空间将进一步降低，那么，企业产品的销售压力无形中进一步加强，筹建之初对企业产品的销售策略就得提前做好规划。有一方面，陶瓷墙地砖生产线在全国各地全面开花，那么，对本企业所处的地理位置以及陶瓷市场就要提前作为预测，确保生产适销对路的产品，降低投资风险。

在陶瓷墙地砖生产线的筹建过程中，不仅需要注重企业的整体规划，还需加强企业文化的设计：

(1)企业精神的确立。弘扬积极奋进的企业文化精神，不仅有利于企业的快速稳定的发展，更有利于企业发展的长治久安。一个企业的今后发展状况如何，实际上是在他的筹建之初就已经根深蒂固的确立下来，超前的设计思路能预先引导企业的健康发展，捞一把就跑的思路是无法将企业导入稳步发展的轨道的。

(2)制度的建立和完善。完善的管理制度是企业投产之初能稳定生产的基础，制度制定好后，工作中有章可循、有法可依，办起事来相对就较顺畅，企业生产经营过程中也就少走弯路。

(3)人员的招收与培训。在当前的陶瓷生产环境下，无论是成熟的生产管理人员或者是专业水平稍高的技术工人，都存在十分欠缺的状况，因而，陶瓷墙地砖生产线在筹建的同时对人员的招收业的同步重视进行。新招收回来的企业员工须在企业内部进行一至两个月的专业知识、操作技能、安全生产、企业管理制度等相关方面的培训工作。就笔者的初步尝试经验，筹建之初进行员工的专业培训，对企业今后发展的稳定起着不可估量的促进作用。

综上所述，陶瓷墙地砖生产线在筹建过程中，对各方面做好规划工作，一切步骤均按部就班进行，那么整线从筹建到正常生产仅需3个月左右的时间即能正常投产，企业可早日赢得投资回报。

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